如何用系统复制和培养一流的管理者和员工

开课信息

  • 2019.09.02-09.03 (已开课)

相关课程

编号:0209
参加对象:企业中高层管理者、培训总监、人力资源总监等。
培训形式:课程导入:课前热身、分组建设、竞赛规则、优秀培训文化塑造基本要求 理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供
天数:2天
单价:3800元/位

系统理解:

①企业为什么要重视人才培养?中小企业落后的学习文化及人才培养存在的问题?

②世界名企(如丰田、通用电气、麦当劳、华为等)人才复制与培养的路径。

③企业应如何根据实际情况建立不依赖于能人的人才复制与培养系统?

技能掌握:

       部署培养内容设计以及一套能训练卓越管理者团队和卓越员工团队的技术。

①掌握如何为员工、基层、中高层设计培训大纲,明确部署培养的内容。

②掌握人才培养的核心技术,如岗位锻炼、岗位伦换、各种例会实施、授权管理、情境领导等。

③掌握人才培养机制的实施方法,如导师制度、分享会、生动化早会等的实施。

课程大纲

第一单元  战略视野:人才复制与培养的基石

 

 

员工后农耕威权社会与前工业社会的价值观念与思维方式、情绪态度与精神品格、关键知识与关键技能体系是本土广大中小企业长不大、低绩效甚至衰败与分裂的基因;连锁企业运营管理与服务的转型升级,制造企业研发、生产、品质、运营管理的转型升级,企业绩效稳定卓越和基业长青的基石是培养具有卓越的后工业社会的价值观念与思维方式,情绪态度与精神品格,同时具有胜任职业发展所需要的关键知识、关键技能的管理者和员工。

第一讲  面对残酷现实

一、后农耕文化精神品格特质的员工是企业低绩效、低品质,难以凝聚的基因

二、中小企业落后的学习文化与人才培养状况

第二讲  一流员工的职业素养标准

一、强烈的使命感与责任感

二、后工业时代的价值观与思维方式

三、卓越员工的核心精神与品格

四、角色正位,才能组织有序

案例:在后工业时代,哪些观念和思维方式会导致人生的失败?导致企业低绩效、低品质,分裂甚至崩溃。

掌握工具:管理者和员工职业素质模型

第二单元  一流员工的复制与培养实践

——建立不依赖于能人的人才复制与培养系统

(本章为体验、互动和讲授的重点,重点在体验)

第一讲 知己知彼,百战不殆——伟大企业的人才培养

一、世界名企人才复制与培养的路径

二、麦当劳的一线人才复制的关键点

三、丰田的一线人才养成的重要策略——守、破、离循环

第二讲 全员为师,精心设计培养内容

一、培训大纲与训练内容的设计

二、结构型管理者的训练大纲设计

三、督导型管理者训练大纲设计

四、专业执行者训练大纲设计

练习:设计几个关键岗位的培训大纲。

掌握工具:培训大纲内容设计模型

第三讲 用得娴熟,人才培养的核心技术

一、岗位锻炼

二、岗位伦换

三、各种例会兼早会

四、分享会

五、授权独立完成工作

六、专职讲师制

七、情境领导

八、自我学习

练习:针对不同准备度的员工,如何实施情境领导技术?

掌握工具:人才培养核心技术模型

第四讲 卓越竞争优势的基石:人才培养机制

一、入职培训

二、上岗培训

三、轮岗培训

四、体验式学习

五、导师制度

六、分享会

七、生动化早会

八、技术精英讲坛(公司级)

九、销售精英讲坛(公司级)

十、E-Learning

十一、自我发展学习

练习:1、如何开好早会

  • 如何建立分享会机制?
  • 导师制等的执行

掌握工具:1、早会、分享会实施流程工具表单

2、导师制实施工具

3、人才培养核心机制模型

本单元重点收获:一套能训练卓越管理者团队和卓越员工团队的技术。

提示:简单+极致=最伟大的竞争优势。持续运行这些机制,累积下来,大事可成。

复盘回顾及课后行动计划:

听完本次课程后,请列出你需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!

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