精细化现场改善

编号:0508
培训形式:专题演讲、案例分析、游戏、分组讨论等
天数:2天
单价:3580元/位

改善的过程分为发现问题和解决问题,能够发现问题是改善的前提条件,课程中将通过工作分解的方式来辨识问题点;在细节中发现浪费并解决浪费,最终达成公司成本节约效率提升的目的。

一、课程目标:

主要通过对作业细节的分解,运用5W/1H的自问,去除,合并,重组,简化的构思,有效地利用现有的材料,机械,人力,生产出优质产品的方法,从而达到消除浪费,降低成本之目的。

二、课程大纲: (2天)

 

单元名称

内容与重点

一、

工序上的改善

  1. 管理:对象、目的、方法
  2. 7大浪费
  3. 改善的原则
  4. 改善的方法--TWI-JM
  5. 改善实际案例演示1
  6. 改善实际案例演示2
  7. 改善实际案例演示3
  8. 改善实操1
  9. 改善实操2

二、

识别要改善的工序

  1. VSM价值流分析
  2. 选择一个产品族
  3. 了解客户需求
  4. 画出工艺路径及填写工艺数据
  5. 画出物料流动及填写物料数据
  6. 画出信息流动及填写信息数据
  7. 现状分析主要改善机会
  8. 选取适当的改善工具
  9. 自上而下与自下而上改善的结合
  10. 改善的闭环

 

广东11选5 极速3d 广东11选5 广东11选5 广东11选5 广东快乐十分走势图 手机时时彩网站 广东11选5 广东11选5 时时彩平台

广东11选5 极速3d 广东11选5 广东11选5 广东11选5 广东快乐十分走势图 手机时时彩网站 广东11选5 广东11选5 时时彩平台