IPD(集成产品开发)流程从逻辑上让产品开发过程更加顺畅、高效,可以系统地解决产品开发的效率问题。流程的梳理也让各业务领域的问题得到充分暴露,各领域的业务问题将成为制约产品开发有效性和效率提升的瓶颈;同时,IPD流程本身也需要大量的支持性方法和应用工具进行支撑。因此,我们为您提供系统工程、软硬件设计、结构设计、产品中试导入、测试设计与测试管理、研发质量管理等相关子流程解决方案,如有需要我们也可以为您引入相关的IT系统,对这些方法和工具进行固化,保证落地效果。


企业遇到的问题

•产品开发流程从逻辑上都没问题,但是就是无法执行

•产品开发总是卡在某些业务领域环节,造成延期

•某些领域经常出问题,成为“老大难”

•项目经理抱怨职能部门不能在规定时间完成项目任务,迟迟的不到解决

•各领域专业人员技能不足


我们的解决方案

•系统分析企业产品创新过程业务短板

•制定管理体系规划,确定首先进行改进的业务领域,确定改进方式

•运用专业方法进行业务流程(子流程)设计

•辅导企业进行相关流程的固化和落地

•培训和教练规划专业技能

•辅导子流程实施


主要可选方向 

♦  研发专业领域:系统工程与系统设计、模块化设计、可靠性设计、硬件设计、软件设计、结构设计、热力学设计、光学设计、UCD等;

♦  研发支撑子流程:项目管理、质量管理、成本管理、标准管理、配置管理、变更管理、合作管理、测试管理等

♦  流程工具:PM/PDM/PLM软件选型与监理服务、流程成熟度测评与管理


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电话:021-60314103/ 0755-33584198

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