集成产品开发IPD流程在产品技术创新管理体系中,产品开发流程处于核心的地位。事实上,如果狭义地理解,它是集成产品开发流程。集成产品开发,特别强调“集成”。在睿创提供的产品开发流程咨询模块,充分考虑了这个特点。


集成产品开发IPD(Integrated Product Development)是一套产品开发的模式、理念与方法。集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。


最先将集成产品开发付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。


在IBM成功经验的影响下,许多公司相继采用了集成产品开发模式,如华为、长虹、方太等,都取得了较大的成功。实践证明,集成产品开发既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。


企业遇到的问题 

•没有得到广泛执行和统一的产品开发流程

•没有针对不同特点的产品开发制定不同的流程

•没有对产品开发过程进行科学的阶段划分。没有定义产品开发过程中的评审点,业务决策评审和技术评审没有分开

•市场需求输入不明确,在产品开发过程中不断更改

•流程是串行的,很多重要角色在后期才介入到产品开发中,比如生产、采购、售后服务,导致产品质量、开发费用和产品上市周期均受到

  严重影响

•没有很好地定义产品开发过程中的活动,有的被遗漏,有的开始太早,有的开始太晚

•没有很好地定义产品开发过程中应提交的文档

•产品开发和技术开发没有分开,在产品开发过程中解决技术问题

•产品开发项目经理权限不够,整个产品开发没有明确的责任人

•跨部门沟通困难

领导在产品开发过程中要么不参与,要么参与过多,参与的时机也不对 

                                                                                                                          

我们的解决方案

•通过系统调研,诊断客户在产品开发流程中存在的问题

•为客户引入集成产品开发模式,组织研讨会结合客户行业和产品的特点,和客户一起设计集成产品开发流程体系

•选择试点项目,辅导客户实施集成产品开发流程,解决产品开发过程中的相关问题

•协助客户对产品开发流程体系进行优化

•针对行业特点,和客户一起设计决策评审和技术评审流程和评审标准

•根据不同的产品开发特点制定流程裁剪规范

IPD流程阶段与评审点

集成产品开发流程阶段与评审点


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