无论产品规划还是产品开发,乃至企业的全部经营活动,都要以客户需求为中心,这已成为企业共识。但如何在有限的资源条件下满足更大的用户需求以实现更大的价值? 在自主创新越来越成为经济主旋律的中国商业社会,企业对于需求进行了持续、艰苦的探索,但收效甚微。睿创在总结全球最佳实践的基础上,结合中国企业的实际特点,针对用户需求进行了深入的研究,形成了系统的、操作性强、见效快的需求管理方法和体系。


企业遇到的问题:

•针对具体的开发要求,而没有对背后深层次的需求进行探索和分析

•产品开发过程中,经常由于前期需求没有弄清楚而返工

•公司希望加强需求管理,但找不到切入点,始终不得要领

•没有正式的需求管理方法与流程


我们的解决方案:

•定制培训企业所需的需求描述、分析模型

•构建企业端到端的需求管理流程,并提供执行流程的有效方法

•定义市场管理流程、产品/技术开发流程与需求管理流程接口

•优化组织并定义相应角色,保障流程能够有效推行

•协助企业实现需求管理IT化

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产品包需求分层分类描述模型


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