一线主管的工作指导(TWI-JI)

开课信息

  • 2019.04.24-04.25 (已开课)
  • 2019.08.24-08.25 (已开课)

相关课程

编号:0315
参加对象:中基层管理者,班组长,工程师
培训形式:专题演讲、案例分析、游戏、分组讨论等
天数:2天
单价:2980元/位

一、课程目标

员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误,能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作,并能让部属迅速领悟工作,并且不出差错的进行标准作业

、课程大纲

 

时间安排

内容与重点

一、

第一天上午

900-12:00

  1. TWI沿革简介及课程介绍
  2. 一线主管的含义
  3. 一线主管必备的5个条件
  4. 生产与问题
  5. 训练的必要性
  6. 不完善的指导方法示范
  7. 正确的指导方法示范
  8. 4阶段法的确立
  9. 工作指导卡片介绍
  10. 实习案例准备与确认

二、

第一天下午

13:00-16:00

  1. 学员演练1
  2. 对学员演练1的点评
  3. 作业分解的导入
  4. 学员演练的作业分解
  5. 主要步骤及要点的说明
  6. 作业分解自问法的练习
  7. 训练预定表的制定方法
  8. 训练预定表的练习

三、

第二天

9:00-16:00

  1. 学员演练-分组
  2. 对学员演练的点评
  3. 训练预定表的发表
  4. 学员指导方法的演练
  5. 学员演练中的作业分解的分享
  6. 特殊场合/特殊作业指导方法
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