用系统锻造企业卓越的执行力

开课信息

  • 2019.01.11-01.12 (已开课)
  • 2019.10.10-10.11报名

相关课程

编号:0110
参加对象:中小企业中高层管理者;总裁班学员
培训形式:课程导入:课前热身、分组建设、竞赛规则、优秀培训文化塑造基本要求 理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供
天数:2天
单价:4280元/位

     一、课程目标

      ①系统才能保障卓越执行。

       ②企业文化对企业执行力的重要意义,企业如何构建执行性文化?

       ③企业卓越执行系统如何构建?卓越执行型运营平台如何构建?

技能掌握:

       ①领导者卓越执行力的七项基本行为。

       ②管理者和员工培养卓越执行力必须具备的正确的价值观念和思维方式。

       ③部属培养的五种黄金策略。

       ④目标激励、荣誉激励、榜样激励、压力激励等团队激励技能。

       ⑤团队卓越沟通技巧与方法。

实践应用:

①员工激励之道

②员工训练之道

③员工凝聚之道

④员工沟通之道

二、课程大纲

 

 

单元名称

内容与重点

一、

寻根执行力

1.      从俾斯麦的预言看企业的执行系统

2.      何为执行力

3.      中国企业为什么缺乏执行力

4.      企业获得卓越执行的根本路径

二、

执行力的核心要素

第一章:执行型领导者、文化与人员配置

1.     领导者的七条基本行为

2.      执行以文化为灵魂

3.      执行以制度为基石

4.      人员配置是重中之中

第二章:执行型的员工

1.       使命感与责任感

2.       价值观念与思维方式

3.       执行的核心精神与品格

4。

三、

运营技术是卓越执行的保障

1.      部属培养是卓越执行的前提

2.      有效激励是卓越执行的动力

3.      执行依赖卓越沟通

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